Цели модуля:

ПОНИМАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ КОУЧИНГА И БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОУЧИНГА.  МЕТОДЫ ЗАДАВАНИЯ ОТКРЫТЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ВОПРОСОВ. ПОНИМАНИЕ СЕБЯ И ПРОЦЕССОВ, ПРОИСХОДЯЩИХ В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ МОЗГЕ, ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ.

В программе:

• Шаги коучинга.
• Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
• Формат результата. SMART-цели.
• Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
   

• Влияние интонаций на достижение результатов.
• Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
• Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.
   

• Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
• Системные изменения: Формат "как если бы"
• Как задавать правильные вопросы?
• Системные логические уровни вопросов для трансформации.
• Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.
   

• Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
   

• Критика и обратная связь.
• Эффективная обратная связь.
• Как давать обратную связь.
• Получение хорошей обратной связи.
• Парадоксы обратной связи.
   

• Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
• Постановка целей и оценка деятельности.
• Завершение беседы и планирование первых шагов.
   

Результаты:

• Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
• Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
• Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
• Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.
   

Модуль 2. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ."

Цели модуля:

МОДУЛЬ ПОСВЯЩЕН УСПЕШНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ.КАК ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ИДЕИ В КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ? КАК РАСПРЕ-ДЕЛИТЬ УСИЛИЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ И ИДЕЙ? КАК ПРИНИМАТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ БЫСТРО И ОПИРАЯСЬ НА ПРИОРИТЕТЫ?

В программе:

• Стратегии выделения ключевых ценностей.
• Эффективные приоритеты: коучинг.
• Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
• Анализ вашего времени.
• Колесо коучинга "баланс жизни".
• Ежедневник по управлению временем.
   

• Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
• Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
• Упражнение "мечтатель, реалист и критик".
   

1.  7-шаговый процесс управления переменами.
2.  Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
3.  Системный подход к управлению проектами - составление годового плана.

В результате:

• Вы освободите время на то, что действительно важно;
• Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
• Повысите удовлетворенность работой;
• Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
• Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.
   

Модуль 3 "КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ"

Цели модуля:

КОМАНДНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ НАВЫКОМ ЛИДЕРСТВА. ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ОСНОВУ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ? ВЫ ИССЛЕДУЕТЕ СВОИ ЦЕННОСТИ, ЦЕННОСТИ КОЛЛЕГ И ОБУЧИТЕСЬ СОЗДАВАТЬ КОМАНДНОЕ ВИДЕНИЕ НА ИХ ОСНОВЕ. КАК ПРОХОДИТЬ ЗА РАМКИ ВОЗРАЖЕНИЙ? КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР?

В программе:

• Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
• Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
• Три ключевых фазы в преодолении барьеров.
   

• Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
• Системы ценностей Грэйвза.
• модель менеджмента Грэйвза.
• исследование глубинных ценностей и целей.
• От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.
   

• Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
• Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
• Командные вопросы для оценки, видения и миссии.
   

• Фасилитация диалога в команде.
• Ключевые коучинговые разговоры в команде.
• Дебрифинг - подведение итогов на командных встречах.

Вы научитесь:

• Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
• Управлять командными процессами.
• Эффективно проводить совещания.
• Усиливать приверженность компании.
• Создавать и поддерживать творческий подход к делу.
   

Модуль 4. "ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. "

Цели модуля:

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ, КАК БЫТЬ В БАЛАНСЕ И ИЗБЕЖАТЬ СТРЕССОВ? КАК ЗАВЕРШАТЬ НАЧАТОЕ, НЕ ОТКЛАДЫВАЯ?
КАК ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ И ПОДВОДИТЬ ИТОГИ? КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ В КОУЧИНГ-СТИЛЕ? КАК ГРАМОТНО ПОДБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ?

В программе:

• Что такое стресс?
• Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
• Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением"?
• Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
• 2 картины мира: изобилие и ответственность.
   

1.  Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
2.  Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
3.  Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
4. Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
5. Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.
 

1.  Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
- Точка выбора, направление мотивации.
- Стратегии принятия решений.
- Способы мышления и структурирования информации.
2.  Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
3.  Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
 

1.  Стратегии коучинга в бизнесе "Завершение и Продолжение"
2.  Работа с Первыми лицами - Запросы и предложения
3.  Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
4.  Дополнительные Инструментарии Коучинга
5.  Маркетинг в коучинге
6.  Модели написания предложений
7.  "Моя презентационная, привлекающая речь:.."

Вы научитесь:

• Завершать проекты и подводить итоги.;
• повышать устойчивость к стрессу;
• оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением", быть в контакте со своими ценностями;
• определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
• Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.
   

Место поведения:  город Санкт - Петербург  

В стоимость включено:  обучение на программе, кофе - брейк, раздаточные материалы (около 80 страниц по каждому модулю), участие в поддерживающих межмодульных коуч - сессиях (8 – 10 сессий по 2,5 часа).