Единственный раз в России, в Санкт – Петербурге 26 – 29 сентября
Международный Эриксоновский Университет (Канада) и Первая Тренинговая компания (Санкт-Петербург) проводят эксклюзивный 4х дневный международный семинар-тренинг.
Эффективные Организации: Лидерство, Менеджмент и Естественный Дизайн Продолжительность 4 дня.
В Санкт-Петербурге последователь и единственный ученик Доктора Клера Грейвза Доктор Дон Бек
Система ценностей Спиральной Динамики позволяет увидеть, почему люди принимают одни или другие решения и как они трансформируют компании и сообщества, с которыми взаимодействуют. Концепция Спиральной Динамики была сформулирована на основании исследования 50.000 людей, представляющих все мировые культуры. Клер Грейвз открыл закономерности эволюционного развития людей, компаний и стран. В быстро изменяющемся мире люди и компании развивают комплексные системы ценностей в ответ на меняющиеся условия жизни. Доктор Дон Бек проследил, как возрастают способности мышления с увеличением сложности окружающей среды.
На кого направлен курс:
Эта программа является продолжением программы изучения Спиральной Динамики (2-й модуль ) будет сфокусирована конкретно на Лидерстве в организации и обществе, на дизайне, менеджменте, трансформации и других областях практического применения концепции Спиральной Динамики. Участники будут использовать ряд новых оценочных методов и процессов, будут вовлечены в процесс создания дизайна «реальной жизни» организации, а так же проработают некоторые свои проблемы и запросы, используя интегральную структуру Спиральной Динамики. Далее в рамках Программы Естественного Дизайна будет предложена методология, которая значительно увеличивает выживаемость компаний и организаций в неизбежном Корпоративном Жизненном Цикле. Участники «из первых рук» узнают об успешных применениях Спиральной динамики в конкретных компаниях и организациях.
Натуральный дизайн: Перспектива Спиральной Динамики на Втором Уровне Лидерства, Организационная Эффективность и Интеграционный Менеджмент. Моделирующие Упражнения для бизнес-руководителей и других профессионалов.
Курс разработан для руководителей и владельцев предприятий, руководителей кадровых служб и департаментов, системных консультантов, коучей, бизнес-тренеров.
Темы курса включают в себя следующее:
Естественный Дизайн организации:
(В противовес жестким, искусственно-выстроенным и нисходящим (иерархичным) моделям лидерства и менеджмента)
Принципы и процессы, лежащие в основе термина «естественный»
Как определить «приливы и отливы», уникальные пути распределения информации и энергии для выполнения многообразных функций.
Как определить глубочайший vMemetic код в подразделениях компании и в силовых центрах.
Какими способами можно помочь Людям, Принимающим Решения правильно определить «естественные течения» в их конкретных организациях, культурах и обществах.
Основные характеристики термина «дизайн».
Формы, типы, выражения и проявления различных типов планирования, от конкретных шаблонов к линейной последовательности, к параллельным потокам событий, к петлям прямой и обратной связи и, наконец, к мудрости и ям, которые соединяют функции и людей в целостные зоны.
Синтез подходов к Лидерству, Организационной теории и Лидерским стилям.
Эти основы программы и ее варианты являются хранилищем, а также руководством по применению Естественного Дизайна организации
Второй уровень Лидерства
(В противоположность шаблонным, штампованным методам, универсальным подходам)
Основные посылки Лидерства на Втором Уровне; отличающие признаки
Элементы Первого Уровня Лидерства – взаимоотношения, модели, методы
Организационная элегантность
(В противоположность нестыковкам, дисфункциональным конфликтам, а так же хаотическому руководству и контролю)
Функции Соединения; формы дизайна, которые запускают эти функции; соответствие людей различным функциям и формам; наведение и стабильность фокуса; инициирование и поддержание потока; выполнение видения; потребности и стремления людей; создание атмосферы позитива и высокого энергетического веселья, а так же постоянной чувствительности к потребностям и запросам будущего
Существенные компоненты, характеристики и измерения Элегантной Организации; как ее особенности могут быть определены, связаны, применены и измерены
Интеграционный менеджмент
Фабрика МИМОВ: Где принципы vMeme кодов и Спиральной Динамики переводятся в программы, продукты, результаты и практические инициативы.
Интегральный отбор и размещение: VМемический подбор людей, соответствующих конкретным должностным инструкциям и уровням ответственности
Интегральное Общение: Обучение разговору на языке различных vMeme кодов в построении обращений, рекламных текстов и сложных инициатив в связях с общественностью
Интегральная Мотивация: Как активировать множественные vMemetic мотивационные факторы людей, чтобы соединить ваши действия с их естественной мотивацией.
Интегральный маркетинг: Как определить ключевые, влияющие на решения мотивы покупателя, рынка, клиентов, акционеров, руководителей и т.д., чтобы установить связь с их глубокими vMeme кодам
Методы проведения курса:
Семинар – тренинг проводится в виде лекции в режиме вопросов и ответов, эта интерактивная мастерская проведет участников через процессы создания естественного дизайна. Каждый будет применять к себе тесты по системе оценки ценностей; исследует различные модели лидерства, продуктивности, и множество «определяющих факторов», а так же исследует множество организационных культур и их связей в различных контекстах. Участники узнают о важности Сканирования Корпоративных Ценностей и Наблюдении за Жизненно важными Показателями. Особенностью семинара по Естественному Дизайну станет демонстрация путей соединения данной технологии с методологией Adizes , основанной на Циклах Корпоративной Жизни. Курс создан для практического применения Спирали Развития Ценностей в реальной жизни на микро, мезо и макро уровнях.
Успешное прохождение Уровня Один Спиральной Динамики является необходимым.
25 сентября Международный Эриксоновский Университет (Канада) и Первая Тренинговая компания (Санкт-Петербург) проводят краткий однодневный курс «Введение в Спиральную динамику, регистрастрация по тел.(812)3800144
Семинар проводит доктор Дон Бек, последователь и ученик доктора Клера Грейвза - мировой эксперт по исследованию «Спиральной динамики» - новейших тенденций эволюционного развития людей, компаний и стран.
Др. Дон Бек преподает эволюционную теорию Спиральной Динамики развития ценностей в течение последних 30 лет. Он развил теорию своего учителя Др. Клера Грейвза и создал простую системную модель для понимания развития эволюционной трансформации человеческих ценностей и культур.
Др. Дон Бек - один из основателей Национального Центра Ценностей в Дентоне, (штат Техас) и глава Группы Компаний «Спиральная Динамика», Член Национальной Ассоциации Психологов, Общества «Мир Будущего», Почетный член Института Джорджа Геллапа.
Др. Бек применяет модель Спиральной Динамики для исследования глобальных системных изменений в различных секторах бизнеса и мировых сообществах.
Он - автор многочисленных публикаций, в том числе книги: «Спиральная Динамика: Усиление Ценностей, Лидерства и Изменений», написанной совместно с Кристофером Коеном в 1996.
Др. Дон Бек в течение долгого времени консультирует различных политическихдеятелей и бизнесменов. Среди его клиентов: Политический Департамент кабинета Премьер Министра Великобритании Тони Блера. Он консультировал Мировой Банк по вопросам взаимодействия с Афганистаном, муниципалитет г. Чикаго по вопросам улучшения системы среднего образования и работы средних школ города. Среди его постоянных клиентов Советы Директоров различных банков, 5 американских авиакомпаний, правительственные департаменты, крупные промышленные предприятия.
За период с 1981 по 1988 Доктор Бек побывал 63 раза в Южной Африке,где он оказывал сильное влияние на политических руководителей, промышленников и религиозных лидеров, а также население для того, чтобы осуществить мирный переход от режима Апартеида к Демократии.
Опыт своей работы он обобщил в книге «Создание Будущего Южной Африки» (совместно с Грехемом Линкотом в 1991).
Др. Бек в течение 20 лет преподавал в Университете Северного Техаса. За это времяего неоднократно награждали за высочайшее качество преподавания.
Др. Бек много занимался коучингом спортсменов и был командным психологом многих спортивных команд, в том числе - победителей мирового турнира по Регби в 1995. В настоящее время он также ведет колонку «Спортивные Ценности» в «Даллас Морнинг Ньюс», а также часто выступает в средствах массовой информации, проясняя сложные случаи, касающиеся ценностей, спорта и расизма.
ТИПОЛОГИЯ СИСТЕМ ЦЕННОСТЕЙ КЛЭРА ГРЭЙВЗА
Ныне покойный Клэр Грэйвз был блестящим учеником Абрахама Маслоу. Пятнадцать лет он изучал смену систем ценностей в разных обществах. Он задавал вопросы «Как это происходит?» вместо «почему это происходит?». Руководителям и коучам очень полезно понимать систему Грэйвза - карту великих мемов Ценностей этого мира.
Цитата из статьи Клэра Грэйвза:
"Вкратце, я хочу высказать предположение, что психология зрелого человека является разворачивающимся, возникающим, колебательным спиральным процессом, в котором более старые системы поведения низкого уровня включаются в более новые системы высокого уровня, когда меняются экзистенциальные проблемы человека».
Цитата из статьи Дона Бека:
«Человеческая спираль состоит из закрученной нити взглядов на мир, каждый из которых является продуктом своего времени и условий жизни. Однако когда возникает новый взгляд на мир, старые системы не исчезают. Они скорее остаются включенными в общий поток и не только добавляют богатство ощущений к более сложным способам жизни, но и остаются «у телефона» в случае, если вновь возникнут проблемы, которые пробудили их к жизни. Итак, внутри нас есть системы, миниатюрные взгляды на мир, каждый из которых соответствует разным проблемам существования. Каждый новый взгляд на мир родится из хаоса, нелинейным образом, так что здесь нет прямой стрелы времени назад в историю. Каждый взгляд на мир является платформой со свой уникальной парадигмой и кодами-инструкциями по организации общества. Подобно коду ДНК, уникальные адаптационные темы каждого уровня выражают себя в виде стилей жизни, экономических, политических, религиозных и образовательным систем, взглядов на секс, брак, работу, окружающую среду и спорт».
«В нашей последней работе мы использовали технологию Грэйвза вместе с зарождающей наукой меметикой; мы отметили, что каждый из способов взгляда на мир является на самом деле ценностным МЕМОМ, кодирующим механизмом, который проникает во все аспекты общества. В работе Грэйвза были определены 8 способов взгляда на мир или МЕМОВ, и девятый зарождается на горизонте. При этом все ранее сложившиеся системы продолжают существовать. Эти психологические тектонические плиты глубинного уровня создают напряженность на поверхности, когда мы скачками развиваемся во времени».
«Это ключевая идея. Разные общества, культуры и субкультуры, а также целые нации и народы находятся на разном уровне психосоциального развития, и это проявляется в этих эволюционных уровнях сложности. У них разные центры тяготения. Ранее возникшие уровни не исчезают. Скорее, они продолжают быть активными внутри этих наслоений взглядов на мир, воздействуя на природу и форму более сложных систем. Подобно матрешкам, системы существуют внутри систем».
Дон Бек также составил схему основных ценностных Мемов нашего мира.
В системе Грэйвза есть восемь уровней (кластеров) ценностей, которые расположены в порядке возникновения основных вопросов или проблем, которые возникают перед людьми в процессе развития.
Краткое описание каждого из уровней.
1.Первый уровень существования (Бежевый)- Выживание
На этом уровне человек мотивирован только периодическими императивными психологическими потребностями. Он стремится найти стабильное удовлетворение потребностей своего тела. Этот уровень существования отлично подходит для выживания вида, однако сегодня почти не встречается, за исключением редких случаев умственного недоразвития, полной диссоциации (как, например, у уличных бродяг) или в других патологических случаях.
2. Второй уровень существования (Лиловый) – Духи предков
На этом уровне человек стремится к социальной (племенной) стабильности. Он активно защищается от жизни, которую не понимает. Он верит, что жизнь его племени является совершенно естественной и единственно правильной, и он решительно ее отстаивает. Он живет, ориентируясь на тотемы и табу.
3. Третий уровень существования (Красный) - Боги силы
На этом уровне проявляются грубый индивидуализм и утверждение себя; здесь можно использовать термин «маккиавелевский». Это тот уровень, на котором «сильный всегда прав». Здесь агрессивно проявляется жажда обладания - более открыто и беззастенчиво со стороны имущих, и более скрыто и изворотливо со стороны неимущих. Те, кто имеют дело с людьми с мотивацией «красного» типа, должны прибегать к угрозам, явным проявлениям силы или очень сильным целям, чтобы подвигнуть этих людей к действию.
4. Четвертый уровень существования (Синий) - Сила правды
На этом уровне человек понимает, что жизнь в этом мире не дает только наслаждение, а также видит, что для каждого класса людей существуют предписанные правила. Соблюдение этих правил является той ценой, которую человек должен платить за долгую жизнь. Люди этого типа обычно принимают какую-то догматическую систему, часто религию. Это люди, которые считают, что нужно жить по заповедям, в соответствии с буквой закона и т.д. Они работают лучше всего при наличии жесткого набора правил, как, например, военный устав.
5.Пятый уровень существования (Оранжевый) - Жажда успеха
Люди с оранжевыми целями хотят овладевать миром через познание его секретов, а не через проявления грубой силы (как на красном уровне). Они считают, что тот, кто оказался на вершине в жизни, по-настоящему этого заслуживает, а тем, кто потерпел неудачу, судьба назначила подчиняться немногим избранным. Они убеждены, что они доказали свои исключительные способности и заслуживают признания и уважения за то, чего они смогли добиться. Оранжевые люди склонны к некоторому догматизму, но при этом они прагматичны, и если они найдут что-то, что работает лучше, они изменят свои убеждения.
6.Шестой уровень существования (Зеленый) - Круговой
На зеленом уровне ценностей для людей главными являются отношения с другими людьми и со своим внутренним Я. В отличие от оранжевой группы, человек шестого уровня меньше думает о материальных приобретениях или власти и больше думает о том, как вызвать любовь или симпатию других людей. Они готовы соответствовать тому, что другие люди считают правильным или полезным. Они любят быть вместе с группой, опасность заключается в том, что они настолько вовлекаются в групповое принятие решений, что могут добиваться очень небольших результатов.
7.Первый уровень Бытия (Желтый) - Поток гибкости
Первый уровень Бытия очень сильно отличается от предыдущих уровней существования, говорит Грэйвз. Здесь человек, находясь на своей бесконечной спирали, снова начинает фокусировать внимание на внешнем мире и на своей силе в отношении к этому миру, и при этом прекращаются его импульсивность и беспокойство с предыдущих уровней. Здесь он становится по-настоящему общественным индивидуумом и перестает быть конкурентным. Он начинает видеть взаимную зависимость всего во Вселенной. Он использует знания, накопленные на пути своей первой лестницы, чтобы снова системно выстроить свой мир.
8.Второй уровень Бытия (Бирюзовый)
Во времена Грэйвза очень редко встречались люди бирюзового уровня. В 21-м веке их стало намного больше, когда люди стали серьезно заниматься вопросами глобального выживания, признавая ценность всех и всего. Их выделяет особое парадоксальное исследование своего внутреннего мира. Они относятся к нему как к новой игрушке. Но хотя они и играют с этим, они прекрасно осознают, что никогда не узнают, каков же окончательный смысл их внутренней сущности. Грэйвз сказал, что эту идею лучше всего иллюстрирует поэма Д. Лоуренса "TerraIncognita".
